从营销到策划，再到实战，再到品牌，张超对公司治理领域无不精通。他坐拥10 多年的营销策划一线实战经验，主导和推动 200多家知名品牌战略转型升级、营销体系变革、渠道战略拓展等工程，主张将传统定位理论转向落地为驱动的实战咨询。他可谓满腹经纶，不断为企业赢取中国市场立下汗马功劳，开了先河。

市场营销实力导师的背后传奇

仰之弥高，钻之弥坚，这句话可以用来形容张超了。他睿智好学，阅历无数的书堆积成山，结合社会经济动向，发现市场营销是势不可挡的一门技术细活，他干脆自个辞职，摩拳擦掌的准备一番大事业的到来。

为了找到更多灵感的源泉，张超首先学习以中国古代哲学思想和战略思想功底作为武器，结合最新欧美企业经营管理理论，关注互联网技术对传统商业生态环境的冲击与颠覆，对中国房地产业、电信业、制造业、医药业、饲料业等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入剖析。从此，他开始乐此不疲的成功拿下营销策划这一带的培训工作，用了十几年终得在营销界游刃有余，如鱼得水。

市场营销实力导师张超所向披靡，对古今中外的营销现象明察秋毫，现已是营销界的一颗璀璨新星。作为横跨公司战略、商业模式、公司治理领域的跨界专家，张超一直以其独有的理论学术体系享誉全国，并结合实战而落地施行。他对企业问题的分析往往一针见血、直点穴脉，达到醍醐灌顶、事半功倍的效果。他崛起亚洲首位拓展教练超千人团训，曾为多家企业销售业绩过几十亿，成就超百位千万富翁，一生励志帮助更多的平凡人走向成功，在江湖人称“得张超者得天下”。

资源整合才是发展的硬道理

积土而为山，积水而为海。

张超根据分析提示企业，传统的营销战略将受到新挑战，营销策划的根本目的也就不再是短期赢利，而是实现长期可持续发展和打造企业的营销竞争力。他找到了对策，这就必须要另辟蹊径，整合资源，战略联盟新型战略才是新兴的营销战略。战略联盟是指由两个或两个以上的企业为实现某种战略目标而共同建立起来的具有合作性质的利益共同体（联盟企业之间彼此独立），旨在增强企业的长期竞争优势，拓展市场竞争地位，实现超常规发展。

通过整合资源策划，系统地计划营销战略与策略，从机制和组织上保证营销战略与策略的完全实施，让企业有能力抓住更多的市场机会，使企业的所有要素与战略相互协调，以实现资源化配置和营销竞争力的提升。张超坦言，企业组建战略联盟的根本目的是为了以合作求竞争，建立新型的合作性竞争关系，这种战略思路也被认为是继波特提出的三种基本战略之后的“第四种战略”——“竞合”战略。

他面对记者的采访，用手比划着，麦肯锡公司就体现了一体的合作伙伴关系。麦肯锡公司是世界领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，目前拥有来自78个国家的9000多名咨询人员。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域，各占1/3。

品牌设计战略：在他身上闪闪发光

多元的经历及跨界身份，使其兼蓄理性与灵性，促成了张超在品牌策划咨询域独树一帜。

他主张“在洞察的基础上有策略地沟通”，提出颠覆传统营销理论的独特观点：是什么不重要，感觉才是沟通的最高境界，倡导通过营销的审美沟通实现品牌高溢价。他认为一切行业都是创意业，掌握创意方法，就能颠覆任何行业。其丰富的实战经验和理论体系广泛影响企业品牌运作，在艺术创作、品牌设计战略等方面拥有极高的造诣，是品牌可视化战略导师。他的使命是帮助客户超过其竞争对手。

张超先生认为，品牌建设是一个有效拉动消费需求的“切入点”。品牌建设对于企业的生存和长远发展都是至关重要的，企业经营的成功在很大程度上就是品牌建设的成功。桃李不言，下自成蹊。建立品牌后，管理品牌资产使其在客户和消费者的心中更具有价值。品牌是现代企业获取竞争优势、提升企业竞争力的重要手段。品牌背书是企业的必要捷径，那些被消费者认可的品牌特征将沉淀为品牌资产，品牌资产包括品牌知名度、品牌忠诚度、认知质量和品牌联想。

他认为，品牌建设致力于不断满足消费者需求、推动创新并促进经济发展，给消费者、企业和整体经济带来“三赢”，这肯定是一个多赢的局面。品牌之间的竞争促使企业不断创新并满足消费者目前和潜在的需求，在产品、消费者体验以及价格等方面令消费者满意，在消费信贷帮助下消费者就更愿意花钱购买。这一系列活动刺激了消费，也促进了品牌、企业及其赖以生存的整个“生态系统”的发展，相关行业得以发展。

为推动品牌建设和消费经济发展，周老师建议，从政府层面来看，营造稳定和鼓舞人心的大环境是重要方面。消费者权益受到保护、消费金融得到发展、就业和各项社会保障的落实，都会让消费者更有安全感、更有信心花钱消费;政策法规的稳定和营商环境的改善以及鼓励市场竞争等举措则会促进企业投资创新，推动品牌建设。从更广的范围来看，消费者和企业之间的良性互动将进一步推动消费经济和国家经济的发展。

未来企业的长期战略

经过30多年的长足发展，中国经济近年面临从出口和投资驱动更多转向消费驱动的挑战。从发展趋势看，中国需要寻找新的经济增长点，需要发展消费经济，民众对美好生活的不断追求将是未来经济增长的重要驱动力。张超提出“消费者驱动型企业”将在未来会擦出时代的火花，高捷中国市场。

商业模式营销专家：十二五期间，大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，企业需要全新的变革，不仅是管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。中国经济的高速发展和产业的转型升级，使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。同时，已经开启的创业板，也为具备创新商业模式的企业留下足够宽的入口。

随着中国经济发展方式的转变，特别是在十二五期间围绕“四化两型”的产业结构调整，中小企业转型升级再遇良机。如何创新商业模式提升企业的赢利能力和竞争优势，如何借助并创新资本运营，实现企业的跳跃式成长，是一个企业家目前面临的最大挑战，好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，且更轻易被资本市场欣赏，从而推动企业持续快速发展。一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在好的商业模式中注入资本的力量，会让企业以乘法或者次幂的速度增长。

国际著名投资大师彼得·林奇说：“长期而言，你将来的财富不只是取决于你目前赚了多少钱，而是你能拿多少钱去投资。”资产证券化是企业发展强大的必经之路，随着多层次资本市场日趋完善，股权投资将是布局未来发展的最佳方式，企业资本运营发展过程中遇到的最大痛点就是融不到资金或流动性退不出来！资本运作的金融方案与工具都有很多，首先产品卖的好，股权才会越有价值，流动性、估值或市值才会越高！孙子兵法曰：“善战者求之于势，不责于人”！纵观行业价值链，有时往往并不是我们的项目不好，而是缺乏规范运作或价值发现，这时我们所要做的就是不断深入挖掘公司与行业价值，并完善与塑造企业潜在发展价值！